У тебя всё вроде бы работает. Но тебе больно.
Отчёты приходят. Люди на местах. Таблицы ведутся. CRM пикает. BI светится.
Но ты не веришь ни одной цифре.
Каждое утро начинается с вопроса: «А точно это так? Или мне снова приносят красивую ложь?»
Потому что:
И пока ты разбираешься, пожары горят. Команда не уверена, ты злишься, а решения — не решения, а пальцем в небо.
И вот тут приходит TeхТрекинг от ASPEX.
Но ты не веришь ни одной цифре.
Каждое утро начинается с вопроса: «А точно это так? Или мне снова приносят красивую ложь?»
Потому что:
- один отчёт говорит, что прибыль есть,
- второй — что всё сожрал маркетинг,
- а третий — что нужно срочно сокращать персонал.
И пока ты разбираешься, пожары горят. Команда не уверена, ты злишься, а решения — не решения, а пальцем в небо.
И вот тут приходит TeхТрекинг от ASPEX.
Что такое ТехТрекинг и зачем он нужен?
TeхТрекинг — это 8-недельный маршрут, где мы вместе с твоей командой переводим бизнес из состояния «хаоса и недоверия» в «прозрачную, управляемую систему, основанную на данных».
Методика построена на нашей авторской модели ASPEX SCOPE Map™, где мы смотрим на бизнес через 5 слоёв:
Методика построена на нашей авторской модели ASPEX SCOPE Map™, где мы смотрим на бизнес через 5 слоёв:
Мы не делаем магии. Мы не строим тебе систему — мы заставляем твою команду сделать это самой, но по нашим шаблонам, под нашим контролем, с постоянной техподдержкой, объяснениями, схемами, разбором и настройкой.
Твой бизнес = твои данные + процессы + роли + решения.
Мы приводим это в порядок в конкретном департаменте (да, сразу весь бизнес не настроишь).
Твой бизнес = твои данные + процессы + роли + решения.
Мы приводим это в порядок в конкретном департаменте (да, сразу весь бизнес не настроишь).
Как мы работаем: неделя за неделей?
Каждую неделю — отдельный хирургический блок.
Мы вскрываем отдел или направление через призму 5 слоёв и доводим его до состояния “на пути от лида до прибыли всё понятно”.
Мы вскрываем отдел или направление через призму 5 слоёв и доводим его до состояния “на пути от лида до прибыли всё понятно”.
Как мы выстраиваем систему под ваш бизнес?
За 8-недельный спринт, в котором мы вместе с твоей командой:
- Заявка + интервью. Понимание своей боли и готовность работать по-взрослому.
- Разбираем, что у тебя на самом деле происходит.
- Собираем ASPEX SCOPE Map™: Данные, Процессы, Метрики, Люди, Решения.
- Находим дыры, конфликты, потери и недоверие к цифрам.
- Формулируем TO-BE: что ты хочешь видеть, и на основе чего принимать решения.
- Создаём прототип новой системы: от таблиц и ролей до первого дашборда.
- Ты принимаешь первые управленческие решения на основе данных, которым можно доверять.
Что конкретно будет происходить каждую неделю?
- Неделя 0 (Диагностика):
Ты узнаешь правду о своём бизнесе. Мы вскроем боли, проблемы и составим первый AS-IS. Уже тут будет немного больно, но честно.
- Неделя 1 (Источники данных):
Ты увидишь, где живут твои цифры и почему им нельзя доверять. Появится первый инсайт: «Я что, всё это время управлял вслепую?»
- Неделя 2 (Процессы):
Ты наконец поймёшь, как на самом деле устроены твои бизнес-процессы. И почему это именно так плохо работает.
- Неделя 3 (Метрики и KPI):
У тебя появятся не красивые, а настоящие, нужные тебе KPI. И вот тут ты начнёшь принимать первые осознанные решения.
- Неделя 4 (Сквозная логика):
Ты увидишь всю цепочку: данные → процессы → метрики. Это будет момент истины и осознания: «А почему мы не сделали это раньше?»
- Неделя 5 (Стандарты и роли):
Ты увидишь, что у каждого действия теперь есть ответственный. Пропадёт вопрос: «А кто за это отвечает?»
- Неделя 6 (Автоматизация):
Проанализируем сбор и обработку данных. Что добавить в процесс, чтобы пришли данные?
- Неделя 7 (Прототипирование и дашборды):
У тебя появится прототип рабочего дашборда. Первого настоящего, которому веришь не только ты, но и вся твоя команда.
- Неделя 8 (Решения):
Ты принимаешь первые взрослые управленческие решения, опираясь на данные. Теперь всё не «вроде бы», а «точно»
За что ты платишь — и что получаешь?
Ты не платишь за “PDF и слайды”.
Ты платишь за перемещение своей команды из состояния «руками Excel» в «автоматизированный отдел, которым можно управлять».
Ты платишь за перемещение своей команды из состояния «руками Excel» в «автоматизированный отдел, которым можно управлять».
- У тебя появляется Таск-трекер с трекингом всех задач по внедрению
- У тебя есть Project Manager, который каждый день даёт апдейт, что сделано и кто над чем работает
- У тебя есть Бизнес-аналитик, который собирает требования, KPI и строит прототип
- У тебя есть Системный аналитик, который рисует схемы AS-IS и TO-BE
- У тебя появляется внутренний стандарт данных и процессов, как у нормального бизнеса
Цена изменений и их ценность
От 300 000 до 900 000 ₽, которые платишь на последней неделе (мы уверены в своем продукте).
Что ты получаешь на выходе:
Что ты получаешь на выходе:
- Понятную архитектуру отдела
- Стандарты и формулы, которым можно доверять
- BI-прототипы
- Осознанные управленческие решения
- Возможность масштабировать трекинг на всю компанию
С чего начать?
- Пройди TeхРазбор — 90 минут, где мы вскроем один кейс.
Всё в лайве: Miro, схемы, вопросы, AI → PDF-гайд на выходе.
- Если не хочется делать самому — welcome в TeхТрекинг.
Пройдёшь 8 недель, и у тебя появится один живой отдел, где всё по уму.
Почему это вау?
Потому что это не консалтинг и не просто BI.
Это — управленческое взросление твоего бизнеса.
Если ты хочешь не просто “отчёт по прибыли”, а систему, где каждый знает своё место, цифры проверены, а решения принимаются на основе живых данных — тебе сюда.
TeхТрекинг — это инструмент зрелого собственника.
Это переход от "всё на мне" к "я управляю на основе прозрачной картины".
Ссылка на запись - тут
Это — управленческое взросление твоего бизнеса.
Если ты хочешь не просто “отчёт по прибыли”, а систему, где каждый знает своё место, цифры проверены, а решения принимаются на основе живых данных — тебе сюда.
TeхТрекинг — это инструмент зрелого собственника.
Это переход от "всё на мне" к "я управляю на основе прозрачной картины".
Ссылка на запись - тут